六破除六树立指的什么

2020-04-16 时事 90阅读

六破除

1、破除投机心态

2、破除等靠心态

3、破除过客心态

4、破除陪练心态

5、破除清高心态

6、破除守摊心态

六树立

1、树立用人标准

2、树立用人准则 

3、树立用人尺度

4、树立用人导向

5、树立用人观念

6、树立用人机制

扩展资料

《六破六立:如何把复杂的管理变简单》在总结现有的一些管理学理论的基础上,通过一些深入浅出的经典案例说明管理当中要破除的六种心态,同时也指出管理中必须要树立的几种观念,着重强调管理者和被管理者之间的关系构建。

第一章:“不走捷径办不成事”——破除投机心态

找借口躲避就是投机;“差不多先生”就是“投机先生”;健康的执行心态破除投机心态;以执行力破除投机;全心全意地工作,不再投机 。

第二章:“不出问题少不了我”——破除等靠心态

学会自省,破除等靠;思想积极,才能不再等靠;端正自己的工作态度;变被动执行为主动执行;在其位就要谋其职吗;不等不靠,要务实进取;自觉、自律与自主,拒绝等靠 。

第三章:“不是领导不操心”——破除过客心态

换位思考,该不该当过客;以主人的态度,让上级安心;无责任感,连过客都不如;勇于对结果负责,不做过客;让问题只停在现在吧;有担当关键在于挺身而出;站在管理者的立场上;敢于成为企业的事业共同体。

第四章:“不具优势干不出头”——破除陪练心态

认可自己的工作,不做陪练;发现事物积极的一面;善于激励,创造愿景;将一时失意作为幸运的起点;不气馁,坚持总有希望;要出头靠的是强有力的执行力;用激情让自己出人头地。

第五章:“不遇伯乐露不了手”——破除清高心态

了解自己的砝码,认清自己;将心比心,换位思考;善于合作,才能露一小手;重视自己,才能得到领导青睐;小事情,大的影响力;对接组织和自己的未来 ;展现自己,脱颖而出 。

第六章 “不求有功但求无过”——破除守摊心态

没有作为,就没有未来;以实际行动破除守摊心态;化被动为主动;积极进取收获成功;不学习,摊位都守不住;在忙碌中寻找奋斗的快乐;下篇做管理要树立的六种理念。

第七章 “察德识品,以德为先”——树立用人标准

慧眼识人,发现人才;以制度建设树立用人标准;管理者要以德为先;用人不疑,疑人不用。

第八章 “五湖四海,任人唯贤”——树立用人准则

选拔人才的三种禁忌;选拔人才要唯才是举; 以人为主,依理而变; 知人善用,知人之长;真诚待人,以人为本

第九章 “举不避仇,用不避亲”——树立用人尺度

凡事以综合考虑为原则;举贤不避亲,不论个人恩怨;合理配置人力资源;重视关键员工的培养和管理;对人对己的宽容。

第十章 “素质立身、实干进步”——树立用人导向

信任激发实干者的潜能;务实合作,与组织一同成长;善于给实干者授权;组织高效从员工高效做起。

第十一章 “不拘一格、才尽其用”——树立用人观念

善于发现别人的长处;因人设事,人尽其用;努力发掘人才的长处;用人要考虑因势利导;改变墨守成规的套路;职场沉浮,解决力说了算。

第十二章 “能上能下、绩效考评”——树立用人机制

管理的根本是制度的保障;因人而异地进行区别激励;能力至上的竞争机制;有激励也要有竞争。

参考资料来源:百度百科-六破六立:如何把复杂的管理变简单

声明:你问我答网所有作品(图文、音视频)均由用户自行上传分享,仅供网友学习交流。若您的权利被侵害,请联系fangmu6661024@163.com