像这么弱智的内容，我一般看到第一个标点符号就不看了，因为每一句都在犯错。可为什么我还要说呢？为了我的朋友嘛，好多人在转。你们知道这是什么感觉吗？就是你看到流氓在欺负人，你不想惹事、打算走开；万万没想到，转身一瞬间发现那个被欺负的人居然是你的朋友，于是你就坐不住了。
忽悠人的文字也一样，看到朋友在转发，自然感觉心疼。
上面那段话，哪里有问题呢？
哪哪都有问题。
首先，做业绩，上级要不要盯着管着？
现阶段，绝大部分企业都一个狗样。做业绩，上级必须盯着管着，如果不盯着不管着，很快就会出乱子。假如你是企业的老板，你自己好好想想，你凭什么要求员工的觉悟那么高？自己反省一下，作为老板的你为员工考虑了多少？如果你都不为员工考虑，整天想着剥削员工，员工凭什么为你考虑呀？你给股份了吗，你给分红了吗？
如果没有，就别整天瞎起哄、别人管用的理念你不一定管用；不然，你这样的行为只会让员工笑话——这老板，脑子长到直肠里。
作为企业的老板高层领导，想弄好企业，就应该真正走到员工里头去，了解员工的需求并尽可能的满足合理需求，建立公平公正绩效制度，别让不作为、只会耍嘴皮子的员工受重视，而老实不善于表达但真正干活的员工却遭忽视。
所以，做业绩，上级要不要盯着管着？
如果你绩效制度公平合理，盯个屁啊？大家肯定抢着做，多劳多得嘛。企业文化搞得乌烟瘴气，还要求员工自动自觉；脑残嘛！如果不想盯着管着，那就要站在员工的角度思考，思考他们在什么样的情况下才能做到不需要盯着管着；不然，只是出来嚷嚷几句蠢话，员工不买账的！
接着，我们再看看原文最傻的一句：“要上级盯着管着才去做的，请到富士康去，流水线才最适合你”？
虽然这句话的重点是“流水线才最适合你”，可是为什么要带上富士康？
没脑子嘛，如果富士康的人看到，他们怎么想？
富士康怎么了，专门捡垃圾的吗？富士康的员工怎么了，比谁差了？
你想怎么装逼都没问题，但不要拿别人来彰显你自己，即便你没有那种意思，把别人牵扯进来这种做法，也是巨傻无比的。不管你平时多牛逼，至少在说这话的那一刻，没脑子。
人家富士康的流水线多成熟啊，绩效制度比你差了吗？
第三，“天天想着上级主动教你带你，请回到学校去，多交点学费的话老师或许可以一对一教你”。
我觉得这句话应该改成：“天天想着下级主动学习奋斗的领导，请到培训学校当老师去，只有那些花自己钱的学生才会追着赶着想去学”。员工什么情况需要教、需要带？就是不懂的情况嘛，要么是新入职的，要么新任务、没做过；人的培训，是企业提高竞争力的主要手段之一，你不主动教、不主动带，难道要员工自己掏钱去培训机构学吗？学完了能升职加薪倒还好，可你若是毛线都没说一句，没给员工看到希望，员工得多傻逼才会主动花钱花时间去学习新的技能来完成你的任务呢？
员工会不会主动学习，完全取决于企业有没有给员工看到“主动学习”的好处。什么都不提供，只会批评训话，结果通常适得其反。
最后，再看看最可笑的一句：“让上级哄着你做事的，请回到你妈妈身边去，长大了再来面对这个世界”！
现在的年轻人，还真不是跟你开玩笑，你丫要是太凶了，他们真的会回妈妈身边的。有可能是父母有钱，家里有房也有地，不在乎那么点工资，上班只是为了理想或者其他目的。也有可能回家啃老，啃到没钱了再出来面对这个世界，同时还要跳过你。当然，这个不是重点，重点是，你因为太凶，把人都吓跑了，然后还招不到人，等你想哄下属的时候已经太晚了！除非贵公司很有钱，工资开得特别高；否则，就别太拽，毕竟这个世界不只你一家，东家不打打西家。
诸位企业老板，请记住，下级，是需要哄的，当然，不是一味的哄，也不是一味的吓。要恩威并用，合理利用人性。
退一万步讲，既然员工这么糟糕——需要盯着带着哄着，为什么不直接炒掉？如果不能炒，那就别说这些不经大脑的傻话，看起来像个性欲得不到满足的怨妇。表现出一个领导者应有的豁达，不是更好吗？
总之，作为企业的老板，应该多点站在员工的角度思考，员工怎么样，很大程度取决于老板怎么样。如果企业不替员工着想，那么，企业经营发展过程中，要对付的不是竞争对手或者客户，而是自己的员工。
所以，诸位老板，咱们理智点行吗？
