A.首先，对您敢于接手一家店铺，表示由衷的敬意！
B.写店铺的工作计划，应该模拟预算出店铺“月度、季度、年度”的关键经营指标与实现的系统方法；尤其是各项费用的构成。
C.关于“人员架构”，例如：您店铺的月度销售回款是100万元，如果公司认同您的店铺人员薪酬总量为销售回款的8%，那么，月度全员的薪酬福利、保险、加班费、差旅费、提成、奖金等总费用必须控制8万元以内；
D.货品管理方面：不仅仅考虑安全、先进先出等管理原则，更要考虑货品的周转率，有效降低资金的积压，提升现金流的利用效率。
E.销售业绩方面：完善店铺的销售形象，增强每位店员真诚为顾客提供满意服务的综合技能，并建立有效的《销售业绩达成激励对照表》，在执行过程中不断修订与完善。
F.祝愿您早写出优秀的、公司高层满意的《店铺工作计划》！
