如果说2013年是短视频应用出现和发展的元年，那么2014年则是短视频应用争锋相对，独领风骚的一年。一方面，在都想争得短视频社交平台老大的思潮下，微视、美拍和秒拍先后发起了“春年拜年”、“全民社会摇”以及“冰桶挑战”这著名的三大战役；另一方面，以更加低廉、草根文化为代表的“Gif快手”，涅般重生，俘获了短视频亚文化阵线的忠实粉丝，同时以更加注重个性化工具生产的“小影”，在各大巨头之争中也是如鱼得水，确定了以工具为核心的发展思路。
俗话说得好，一山不容二虎，经过2年的短视频的发展和洗礼，这个时候，各大短视频应用开始出现分化，到目前，基本上呈现了三大基本模式阵营，分别是以美拍为代表的社交媒体模式，以微视为代表的PGC媒体模式以及以小影为代表的工具平台模式。
以美拍为代表的社交媒体平台模式
要想成为一个社交媒体平台，必须要满足两个基本条件，一个是要有至少过亿的用户基数，第二是要有稳定健康的关系链，第三是具备打造产业生态环境的能力或雏形。
首先，看用户基数，我没有拿到美拍的真实用户情况，在我上一篇文章《一个诡异的短视频应用“Gif快手”》中，从对目前市场主流的第三方Android应用市场的下载累计数据来看，应用宝、360、百度和豌豆荚累计下载是6279万。扣除下载到激活的转化率损耗，加上其他未纳入统计的下载渠道（个人判断，美拍用户当中，来自社交分享带来的下载比例应该占据足够的比重），我们保守估计，美拍Android激活用户应该在6000-7000万之间。
从app12345网站上看，美拍在appstore总榜排名成绩非常不错，基本没有跌破前50，平均排名都是在前20。加上前期足够的品牌吸力和渠道势能，美拍ios激活用户应该在3000-4000万之间。因此，从用户量来讲，美拍用户很可能已经过亿。
