数字化转型的六大策略：
第一，建立成为数字化原生企业的愿景。
IDC前年底提出这个概念，去年一直在推这个概念，什么叫数字化原生企业，掌握数字经济的特征，并把它融入到企业业务运营和企业数字化核心。
数字经济的特征有三个大方面：
信息和如何使用信息；
消费者参与和大规模是未来发展的基础，这就是为什么很多企业建平台、做API，吸引大量的用户，先把规模做起来；
生态系统与核心知识产权同等重要，生态和IP同等重要。
第二，利用最新ICT技术探索改变企业传统的商业模式。
1、通过数字化拓展产品和服务，智能音箱核心是通过人工智能和音箱结合，渣脊把传统后端服务进行拓展，亚马逊通过音箱拓展到各种服务，但是没想到音箱到2017年年底变成一千多万台。
2、用数字化产品替代原有的产品和服务，包括飞利浦的智能灯泡，如果做过胃镜的有体会，传统的胃镜是一根管子插进去，现在有胶囊胃镜，里面有传感器、电池、无线发射装置。目前价格比较贵，三千块钱一粒，如果进入医保，是不是很容易替代传升梁猛统胃镜。
3、创造新的数字化产品和服务。
4、用数字化转移一定的价值主张。很多制造产品公司不是生产机械，是提供服务。
5、用数字化创造更好的客户体验。
6、重组供应链分销，去中介化。把中介去掉，中间能提高商业交易的效能。如果把它和业务结合，一定能找到对应的解决方案。
第三，评估数字化转型的成熟度和绩效。
包括数字化转型、领导力转型、全方位体验钻性、信息与数据转型、运营模式转型、工作资源转型。
第四，用信息技术尝试开发数字化产品与服务。
1、把传统产品和服务开发跟数字化产品与服务开发做了一个对比，包括竞争重点，数字化产品更加重视数字体验规模。
2、产品重点不断提供客户价值的能力。
3、更新方式上，传统汽车去4S店需要等一到两个小时，反过来，特斯拉全球几十万辆车一周之内通过下载方式可以更新完毕。
4、开发方式上，不断迭代。
5、收入模式不同。
6、人才利用。
7、数据利用。
8、合作伙伴。
第五，建立支持数字化转型的组织架构。
所有的背后都有人和组织落实，对CXO来讲一定要把故事讲给董事会。转型的目标是什么，不要跟CEO说转型的目标有5个，一定确定哪个是最重要的，至少是初期或者分阶段选出的目标。
第二，究竟谁来引导，一定是CEO从思想、战略上支持，具体执行领导，CIO领导的多。还吵桥有实施步骤流程。
接下来一点，如何做KPI考核。对于CIO有市场营销和推广的效果，关键流程改进时间如何，基于信息和数据产品，这一块的收入占总收入百分比怎样。
第六，选择合适的技术、平台及合作伙伴。已经有很多公司讲，它的全球视野、创新能力、技术实力、技术能力。
