个人在实际操作中认为：
首先，企业文化培训也应分受众对象。对老员工和新员工内容、时间、形式都要有所区分；
其次，企业文化不仅仅包含价值观、人才观、企业愿景、发展目标等各种理念，也应该包含企业的社会价值、经营发展思路、行业推动作用、员工关系建设等方面，体现企业的核心竞争力；
再次，不论新人老人，不能一味单纯以授课形式讲授，要通过案例分享、活动等注重启发思路联想到企业文化精神，我之前还做过企业产业参观、体验式培训之类的，通过点滴细节和文化挂钩，员工不会产生过强逆反心；
最后，高管、老员工的“现身说法”比培训讲师单纯的灌输更有意义。
个人愚见
