从事行政管理工作八年了,也摸索了一点绩效考核的思路，首先要看贵公司的主营业务是什么，是生产型企业还是销售型企业，因为企业主营业务的不同有可能绩效考核的思路和模式也不同，但无论是什么样的主营业务，所有的绩效考核前提必须是合理健全的规章制度做为支撑，再好的绩效考核方案，没有制度做为支撑也是途劳的。
制度的建立要让80%的人信服，从而让另外20%的人无条件执行，因为制度不可能对应每一个人的口味，就像国家的法律，不可能每一个公民都是信服的，但法律是严肃的，是需要强制执行的，制度的性质也是一样的。
有了良好的制度，还有良好的执行人员，就是绩效考核员，做好制度执行过程的监督和管控才是最重要的。否则，再好的制度也只是一纸空文。
另外，制度必须有正面和负面的，既做的好有奖励，做的不好的有惩罚。
最后才能谈到绩效考核，有些人执行完绩效考核得的是高额工资，而对于那些每天不好好工作的人自然就不是全额工资了，甚至有可能是试用工资。
绩效考核真正执行起来的内在联系比较多，所以并不是一句两句话就能描述清楚的。
