怎么写施工组织方案

2020-05-03 时事 77阅读

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第一章工程概况工程名称:板桥A地块一期】项目标准化附框施工工程(含标准化附框制作、安装、维保)工程地点:南京市雨花台区凤舞路与宁芜路交叉路口建设单位:南京市雨花城镇建设综合开发有限公司工程范围:板桥A地块一期】项目(1#~3#、12#、20#、21#、35#、62#商业和61#幼儿园)标准化附框施工。投标单位:常州华东装璜有限公司建设工期:60天承包方式:包工包料质量目标:合格工程规模:建筑面积10万平方米第二章施工部署本工程集图纸设计、材料供应、加工制作及工程安装于一体。施工的合理部署是顺利完成本工程的基础和保证,为此我公司将从中标即日起全力以赴投入到本工程的实施工作上去,确保工程高质、安全、按期完成。一、总体原则1、确保在业主规定的工期内完成本工程,确保工程质量合格。2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业,力争做到均衡施工。3、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。二、项目组织指挥系统为了保证工程的顺利实施,必须强调总体协调工作,将集中具有丰富施工经验的优秀项目经理,组成项目经理部,从而保证本工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程由曾做过类似工程的项目经理担任项目经理,实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接受业主和监理的指令和调度,协调外部各方关系和事务;对内负责协调公司各种资源的调度,配合工程进展,指挥和管理项目部内部各事务。三、施工准备(一)施工技术准备1、组织施
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