首先，遇事不要只想着开除，看来你的管理经验还很不够。
当部门员工有消极怠工的情况时，首先采取的措施应该是进行告诫，同时加强奖惩力度和辅以相应的培训。这样把员工的收入和表现拉开了档次，表现好的收入高、自然会听你的；表现差的收入低、你可以在帮扶一下，给一次机会，如还不能达标，那就实行末位淘汰制。
员工中树立自己的威信很重要。对于挑刺、捣蛋的员工，唤尺首先要把他捣乱的环境去除掉，孤立他，最后你怎么处理，也不睁链物会有人帮他的。就他一人，怎么报复你？
因为那样就表明帮他的人一样是笨蛋。制造舆论和心理环境（悉液奖勤罚懒）是管理部门的辅助手段。
