房地产投资公司指的是作为甲方的公司拿地、规划、请建设公司来施工，然后自己销售或者托付给房地产销售公司销售，一般具有一级、二级开发资质，是正规的房地产甲方公司
我想我的想法未必对，但大多数人的想法也未必错。确实房地产行业已经经过发展成为一个独立的行业，但是房地产行业是一个非常特殊的行业，他自己虽然从理论上成为一个行业，但实务中它却与其他行业大有差别，房地产行业存在是以建筑设计、建筑施工（所以很多实务中把房地产行业当做了建筑行业）等等其他行业为基础的，独立性并不强，严格上讲应该是依附于其他行业。
从现代行业发展来看，我个人认为房地产行业属于金融服务行业更为科学，更加符合实际。
理由有三：第一、房地行业经营的资产，资产与金融密切关联。从反面看可以得到论证，只要社会经济发展，资产价格稳定，金融市场会稳定；如果资产价格巨大波动，必然造成金融市场波动，同时造成社会经济发展被受影响；如果金融市场动荡，资产价格必须必然波动，经济受影响。资产本身也属于金融市场的一个部分。
第二、房地产行业产品生产两头与金融机构密切相关。生产过程，有投资机构（随着发展以后更多）、银行等参与，消费过程，有银行等投资金融机构参与。
第三、房地产行业是一个整合行业，可以说是“集大成者”，从拿到、项目前期策划、设计、施工、销售、物业服务等，都可以让其他企业参与，房地产开发企业只需要做好整合即可。另外房地产于客户更加“亲密”接触，服务就显得更加重要。同时在整个相关参与企业本身也是一个服务过程。
鉴于以上原因，我个人认为房地行业应该属于金融服务行业。如果我们把房地产行业定位为金融服务行业，那么作为这个行业中的房地产开发企业就应该更加明确自己定位和核心竞争力重点。
开发企业定位和核心竞争力所在：
第一、整合。整合好研发机构、设计机构、施工单位、金融机构（包括投资基金，银行等）、投资者、销售代理机构、物业服务。让整合产生效益，降低风险。根据企业发展阶段选择更加优秀的合作伙伴。
第二、整合创新。整合形成自己研发力量如现在绿色、低碳、产业化等，都是在整合创新中发展起来的。这个典型万科做得很好。
第三、运营。一方面从公司层面，合理调度公司资源，根据外部市场环境，结合公司情况安排好内外两个资源；另一方面从项目全过程开发角度（大营运），从宏观市场，到项目全过程开发节奏把控上做好工作。做到宏观市场与项目开发节奏实现无缝对接。
