组织、协调和指导。
其实绩效管理不是人力资源一个部门的事情，是要靠企业战略支撑和各部门配合的。
首先，一个企业要实行绩效管理，首要的重点问题是得到领导的认可和支持（没有这个，一切都没用）；
第二，如果首次实施，建议从个别部门开始试行，这样好推广一些；
第三，要对参与人员进行知识培训，灌输概念（往往很多人都是不支持的），尤其是一线经理或中层领导，毕竟他们是中坚力量。
剩下的就是方案、实施等一些具体的事情了。绩效评估只是绩效管理中很小的一部分内容，需全局考虑，形成体系方可有效果的实施，不然很容易流于形式
