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东莞市俊泰液压件有限公司生
产
管
理
与
流
程
手
册
编撰：刘永奎日期：年月日
批准：日期：年月日
1、生产部组织架构二、生产部门定位
组织公司产品生产过程，科学的制定和执行生产作业计划；进行物料管控，减少浪费；开展品质改善和制程管理；落实安全生产教育和安全管理；合理进行生产调度，注重生产平衡，以用最小的合理投入达到最大产出。
三、生产部门职能
1、部门根据销售计划和公司各车间生产负荷能力制定各车间的生产计划。
2、根据生产计划、BOM和仓库库存制订采购计划。
3、根据生产计划和仓库库存制订外协计划。
4、每天定时跟踪各车间的生产进度，必要时将进度反馈到各相关部门。
5、每天分析各车间生产计划完成情况、质量管理情况，分析相关异常原因，并验证相关纠正措施和预防措施。
6、MRP系统各入口数据录入和结果统计的监督、检查。
7、公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告。
8、产品质量建设和生产制程质量管理，负责不合格品的返工、返修、拆解的管理和安排。
9、协助总经办组织各管理活动规划和下属部门职能规划分解
10、协助总经办建立和完善下属部门各项管理制度和绩效考核制度。
11、负责生产物流的联系和工作安排。15、121）、进行审核，对于越权的请购单审批直接退回请购部门。2)2）、统计质量信息，对各检验产品的合格率、不良率、报废率进行准确详细的登记。8、1
