我们公司去年上的OA，我负责的实施过程，给你提点建议。
1、向各部门传达：不要对OA有太高的期望和过高的要求，希望越大失望越大。
2、估计目前，办公室及各部门根本提不出需求，因为他们一是不了解，二是他们不知道即将上马的OA可以办什么。
3、目前要准备的就是表单和流程，需要你自己去收集整理，这个最关键，也最复杂，这个是成败关键。 OA的功能里头，用好了表单和流程，其他功能是否启用以及用的成不成功就都不重要的。
你要将公司所有流程收集、整理、分类，再在纸上画出表单以及流程，交给各部门负责人签字确认。他们签字确认了的东西，就是他们认可的需求了。
表单、流程不经公司高层领导定稿，系统搭建设置的表单和流程就全报废。
当然，定稿了做进OA里的流程后期也会不断修改。
