6大块。
采购部指标：
1、指标：采购计划完成率
指标定义：当期采购实际完成数/当期物料需求计划
功能：检测采购部门采购计划的完成情况
2、指标：采购成本降低率
指标定义：（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本
功能：检测采购部门降低采购成本的效果
3、指标：供应商一次交检合格率
指标定义：供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数
功能：检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况
4、指标：供应商信息管理
指标定义：供应商、外协商信息的完整性、准确性
功能：检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改
5、指标：采购积压物资处理的及时性
指标定义：是否及时有效地处理了仓库积压物资
功能：检测采购供应部门对库存积压物资处理的及时性
6、指标：采购资金使用情况
指标定义：一定周期内采购资金付款数/采购物资的总额
功能：检测采购供应部门的采购资金使用情况
扩展资料：
采购流程
收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
1 采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
2 怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
3 采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
4 采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
5 什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
6 怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。
7 怎样找供应商：利用有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
8 供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
9 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
10 怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。
11 专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.
采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。
为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。
采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
参考资料：百度百科——采购
