建筑施工企业的物资管理工作主要内容是负责施工材料的供应和管理.
下面分别就供应工作和管理工作介绍一下:
供应工作:
有一句话说:保证供应是物资人员的天职.意即:作为物资管理人员,要想方设法保证企业的物资需求,不要因为物资供应不及时造成施工企业的停工待料,这往往是物资人员被企业批评的主要原因.在供应工作中,物资人员需要对企业施工用料具有前瞻意识,提前了解供应渠道和供应成本,遇物资紧缺的情况要及时和领导沟通,共同研究如何保证物资供应.
管理工作:
物资的管理工作涉及的主要是核算方面的内容.施工企业中,往往会涉及到物资核算的内容.比如,在施工的过程中,一般会阶段性的分析材料用量情况和材料成本情况.
材料用量情况分析是指已完成的施工任务的材料设计用量和实际用量的对比,以便发现施工中物资使用中存在哪些问题,如何解决出现的问题.
材料成本分析是指在材料用量分析的基础上考虑预算价格和实际价格,对物资成本总和进行分析,此分析的主要目的是掌控施工项目的物资成本.
材料用量分析和物资成本分析是施工企业物资人员必须要从事的工作内容.
另外,施工企业物资人员还会涉及到诸如材料试验委托,现场材料标识,有针对性布置各级工作检查等等一些杂项的内容.
物资管理工作在施工企业中是非常重要的,一般水工工程(如港口工程)的物资占总造价的比例不低于60%,铁路工程中比例不低于70%,可见施工企业物资管理工作的重要性.
工作中要始终抓住工程成本这一主线,开拓性的开展工作,注意及时和项目负责人开展有效沟通,就应该会在企业中有所作为.
