一、土建项目经理的职责如下：
1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企 业的各项管理制度。
2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；
5、建立高效率的通讯指挥系统；
6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、 考核验收；
7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；
8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与 公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作；
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制；
11、完成领导交办其它的工作内容。
二、土建项目经理的权限：
1、经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件；
2、人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排；
3、生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整;在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施；
4、物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配、组合、使用；
5、项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行 控制管理，公司业务部门对项目成本进行监督；
6、利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。
