(1)组织人员：任何决策组织都以人为核心，组织首先是人际关系的体现。
(2)物质因素：决策组织赖以存在所需的场地、房屋、办公设备和经费。
(3)组织目标：组织成员认可为可以追求达到的某种未实现的状态或条件。
(4)职能范围：组织目标的具体化。
(5)机构设置：承载决策权力的一系列特定机构的确定，是组织内部分工的结果。
(6)职位设置：一定机构内的职级、职数和职责的确定。
(7)权力与职权：权力是影响他人的能力，通常来自于决策者本身的综合条件；职权则是被组织正式承认的权力，与职位密切相关。
(8)权责划分：指各部门、层次、成员之间若干从属、并列等相互关系的确认。
(9)规章制度：以书面文件等形式对组织的构建、运行程序等进行严格规范。
(10)团体意识：形成组织目标的共同心理基础。
(11)技术和信息：决策组织的技术包括组织决策原则、方式在内的“政治技术”和决策过程中所采用的科学技艺。
(12)组织设计：指组织结构的分化整合及组织目标的修正。
