你这样立提纲：（主要以数字形式汇报）
1.总业绩。是否达标
2.每月业绩.是否达标
3.每月开展的活动。成本多少，收益多少。利润多少。
4.一共有多少新顾客资源
5.各部门出现的问题，需要如何改进
6.人员安排与分配，培训计划
7.对明年的目标计划。
8.如何实现目标（可以简单点写）
你按照这些，详细去写，你老板会爱死你的，不过如果你连这些数字都不知道，你就麻烦了。
不要嫌麻烦。至少你得写1000-2000字。1000字都写不了，你肯定麻烦了。
(这是店长应该写的）
摄影主管
1.今年更换了几次主题，拍摄了几套样片。
2.客人对哪些服装，主题，等喜欢，哪些不喜欢。
3.如何改进不喜欢的服装，主题
4.门市部与摄影部在哪些地方配合的较好。哪些地方配合不好，
5.如何改进摄影部与门市部的配合
6.摄影师的照片和数码部的配合问题。
6.整理出摄影部需要更换除旧的服装，主题等。
7.构思几套未来3个月的新主题。和门市部配合做一场活动。
按照这些好好写写吧。没有现成的。
