面对千变万化的大市场，千家万户的小生产如何实现有效对接？
从理论上讲，建立苗木合作社不失为一条路子，事实上，也的确有一些苗木合作社做出了榜样，让众多的苗农们看到了希望，期盼加入相关组织，期望这个组织能够在生产、销售等环节给予他们指导。自2007年《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布实施以来，各地农民专业合作社蓬勃发展，截至2011年9月底，全国农民专业合作社达48.43万家，实有入社农户3870万户，约占全国农户总数的15.5%，其中包括各地苗乡建立的苗木合作社。尽管各地苗木合作社建了不少，但真正能发挥作用的并不多，甚至很多是徒有虚名的。在建设社会主义新农村中，如何让苗木合作社发挥更大作用，在带领苗农共同致富方面走得更远？
合作社成了摆设“苗木合作社，我们这里有是有，不过有名无实，成立了以后没开展过任何活动。对我们来讲，成立合作社就是方便大家卖苗时减点税。”记者在保定地区调查苗木合作社的运营时，这个回答几乎就是标准答案，实际上全国其他苗乡情况也很类似。对于一些苗木销售大户而言，有合作社的名头方便减税，这是他们牵头成立合作社的最大动力，而普通小苗农并不能从合作社中得到实惠。
以家庭为单位的小苗圃是很多苗乡的特色，大多数苗农以自家土地育苗，也就十亩八亩的，规模、信息、技术等方面的制约因素注定了苗农生产的盲目性，随着行情起落，苗农的心情也阴晴不定。“这两年我们这儿可没少种柳树，到处是新建的苗圃，柳树一片片的，真不知将来行情如何，还会是我们的摇钱树吗？”“咱一没技术，二没信息，只能瞎摸索，学着别人干，也不知前景如何。”类似的困惑是记者走访苗乡时听到最多的。国家鼓励发展合作社，并给予政策及资金扶持，是希望通过合作互助提高规模效益，完成单个农民办不了、办不好、办了不合算的事，促进苗木生产向规模化、标准化、机械化方向发展，促进产业升级，实现农户共同富裕。然而目前，大多数合作社成了摆设。
真合作共致富才有生命力“苗木合作社能走多远，有一点最关键，那就是合作社的领头人以及每一个社员都得把‘私’字拿掉。”南阳石桥月季合作社理事长王超对记者说，这也是他反复对自己和社员们强调的。成立于2008年7月的南阳石桥月季合作社，从初成立时的十几户人家发展到现在的100多户，显示出强劲的生命力。总结合作社的发展经验，王超认为关键是社员要抱团，劲往一处使，大家共同致富。
农民专业合作社的经营，国家有专门的法规，各地政府也制定了鼓励政策，通过以奖代补的方式对优秀示范社给予经济补偿。王超谈到，合作社经营重点在人，在每个成员对合作社章程和目标的认同。南阳石桥月季合作社的社员多是30多岁的年轻人，干劲足，合作社成立之初，大家就目标明确———统一技术标准，拿下出口权。
社员们思想统一了，技术标准才能贯彻下去，才能生产出合乎质量标准的高品质苗木，实现苗木出口的目标，实现社员的共同进步和共同富裕。对于每一个参合农户，合作社最看重的不是他的资金多少，而是这个人是否认同合作社的发展理念，能否形成合力。王超说，南阳石桥月季合作社实际上是一个股份制企业，大家捆绑在一起，成员按自身优势成立生产团队和销售团队，是真合作，共致富。随着参合农户增多，王超作为法人的股份占得越来越低，这也是他感觉最欣慰的事：“这说明我们的合作社越来越有生命力，有越来越多的农户受益了。惟其如此，合作社才能向更健康的方向发展。”
转载自河南花木交易网
