一、老板对HR的工作不重视，主要有以下几种情形：
1、老板认识不到人力资源管理对企业的重要性，对HR的定位就是招聘、工资统计、社保等事务性工作；这类企业往往是劳动密集型企业，没什么技术含量，也招聘不到很优秀的人才，员工的向心力、凝聚力基本没有；
2、老板对人力资源管理的重要性只是停留在形式上；企业发展较快，企业各类人才缺口很大，招聘压力大，老板关注的是如何招到人，而不是配套政策的健全；这种情况下，HR大多会成为老板和其他部门抱怨的对象，企业大多情况下是“招人难、留人难”。
3、老板认识到人力资源管理的重要性，期望HR能协助他指定健全人力资源管理的配套政策，但是HR不是很给力，这也会导致老板对HR 工作不是很重视。
二、提高老板对HR工作的重视程度，建议开展以下工作：
1、前两种情况，需要HR帮助老板制定自我学习提升的计划，老板对人力资源管理不重视会是制约企业发展最大的瓶颈。老板需要系统学习管理知识，提升自己的管理层次；
2、第三种情况，需要HR提升自己的专业能力，在专业能力上获得老板的尊重；如希望短期内改善企业的人力资源管理水平，可以借助管理咨询服务机构，以项目的形式推动企业人力资源改善，HR也可以通过参与项目的实施来提升自己的专业能力。
