首先，中小企业管理者往往对股权激励存在错误的观念，错把股权激励当成了员工福利，利益均沾，鼓励大家入股，内部融资，而企业中个别员工对股权激励缺乏认识，只图眼前利益不愿与公司长期发展。导致了很多中小企业无法实施股权激励，即使分配了股权也留不住人才。应当明确，股权激励属于长期激励的一种形式，直接目的是吸引和激励优秀人才，调动其工作积极性，构建一个充满活力、忠诚、团结奋进的核心团队，终极目的是提升企业竞争力、创造优秀业绩、实现可持续发展，它的目的并不是为员工提供福利待遇或者实现企业内部融资。
其次，中小企业实施股权激励应当使股权激励与绩效考核相关联。股权激励并不是使员工获得股权就了事，它是一套严格的管理制度体系。获得股权是有条件的，只有在激励对象不断完成绩效指标的情况下，才能获得相应数量的股权。
再次，企业也不能够为了留住人才而盲目使用股权激励。实践表明在股权激励的实际操作中，最难的一项工作要数选定股权激励对象，很多股权激励失败案例就源于错误的选择了对象。
