人力资源问题。
我的建议是：
创业阶段，需要自身的能力去发展。一路上会有不同的人员加入。
如果你投资的是几百万的企业，市场把握的准，需要聘请部门精英加入。
聘请实习生是在有精英的基础上再进行的。当然你可以自己带。但创业阶段不建议。
公司走向正规后，有盈余事，其它的可以慢慢完善。
记住，任何事业不可能一口吃成一个胖子。先扩展业务才是最重要的。
人力资源问题。
我的建议是：
创业阶段，需要自身的能力去发展。一路上会有不同的人员加入。
如果你投资的是几百万的企业，市场把握的准，需要聘请部门精英加入。
聘请实习生是在有精英的基础上再进行的。当然你可以自己带。但创业阶段不建议。
公司走向正规后，有盈余事，其它的可以慢慢完善。
记住，任何事业不可能一口吃成一个胖子。先扩展业务才是最重要的。
