美容院现状分析
美容院从90年代发展到现在已经形成了一个巨大的产业。截至到2010年底，已登记的美容院达500万家。而从97年来自台湾的‘女人世界’进入大陆开始走加盟路线到今天的遍地开花的美容加盟连锁产业。正成为一个巨大的消费热点。
1）经营规模——总体经营规模较小，行业进入门槛低。面积在50—100平方米的店占总数的40.3%，面积在50平方米以下的店占总数的28.8%；员工人数在5人以下的小店占总数的57.8%。
2） 经营理念——在经营上以传统经营理念为主，对加盟公司的依赖比较大，没有自己的营销方案。没有特别的宣传及促销方案，主要利用口碑宣传。在员工培养上除培训学校外，师带徒是最常见的培训方式。
3） 经营项目——缺乏自己的特色。传统项目与新兴项目并存，各占半壁江山，皮肤护理、保养、减肥是老项目，而丰胸、养生、调理正成为新兴项目。当下的美容院除了真正具有实力的美容院有自己的特色（例如做丰胸的紫琪尔、做减肥的纤丝鸟），大部分的美容院的都没有自己的特色，项目可能很全，但是没有形成自己独特之处。这也就成了碰清什么都能做，什么都不出色的鸡肋状态。
4）竞争激烈——据统计，每300户人家中就有一家美容院，在一些消费意识强的地方甚至更多。店面林立，大家都想拉住客户，造成了激烈的竞争。
5）人员流动性大——所有的美容院都存在员工的流失问题。美容师对店面、老板、收入各方面一旦不满意，随时跳槽。同时，90%的美容师都有自己开店的意识，一旦时机成熟就会独立。好不容易培养的美容师说走就走，造成极大的损失。
6） 营业额不稳定——美容院常常会受到季节、气候等因素的影响。在这个时候经营者对变化的把握不够，很容易造成业绩不稳定。同时在销售策略上缺乏一个长期的计划，往往是促销打了一个月，明显的销售羡吵掘上去了，但没有后续的东西，导致这一个月撑死，以后饿死。经营者如果无法把握这些变化，而漫无计划地去经营，很容易造成业绩不稳的问题。
7）经营意识——大多数的美容院都没有持续性的发展计划。包括老板的意识，员工的意识和顾客的意识。老板是不是在不断的进步，员工是不是在不断的充电并充满激情。顾客的消费意识是不是我们在引导，如何引导。
8）缺乏创新意识——很多美容院都在做别人的项目，在不断模仿别人的项目，没有更进一步的创新。造成很多老顾客做了一年两年，因为我们没有新的东西来吸引，结果走了。
我们在经营的时候有两个要点：1是兄核人员的问题。2是销售的问题。
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