你的前半部分问题应由股东会决定，如，谁管出纳、报销等财务工作？谁管经营、市场等业务？谁任总经理？上述关键职位可以固定某股东负责，也可实行轮换制或淘汰制。只要制度合理健全并建立约束机制，公司按分工管理就不难。管理学上最忌讳多个上级和流程交叉，那样会很乱的，内耗将大于收益。
注册资金1000万属于什么规模？
属于小型企业。国务院最近有个通知，关于企业规模划分，其中工业企业的小型企业资产总额在4000万元以下，销售总额在3000万元以下。所以你们应该算小型企业。
对于库存管理适合用什么软件？
这类软件较多，财务界流传“北有用友，南有金蝶，中央是浪潮”，反映了大家普遍的选择。可与这些软件公司接触一下，询价比价，选择最适合本企业的。
资本从50万注册资金转为1000万我该怎么开凭证？
如果已经验资完并变更了工商营业执照，直接做分录
借：银行存款 （或实物投资项目)
贷：实收资本—C股东
实收资本—D股东
前两个股东如果股权没有变化可以不做分录，如果原先没有做明细，可以一并处理，明细处理分录
借：实收资本
贷：实收资本—A股东
实收资本—B股东
第个月要不要提取利润分配---股利？还是一年过后提取？
一般企业都是年底分红，因为短期经营利润很不稳定，如果分红会造成这个月利润为正数分红了，如果下个月利润为负数怎么办？反分红吗？会很麻烦的。年底许多数据相对固化，所得税等也交了，这时分红比较有利。同时建议要留出一部分企业发展资金，不要分光吃光、杀鸡取卵。
