美国黄石公园 养了一群鹿 人们为了保护这群鹿 捕杀了当地的几乎所有狼和山狮 鹿没了天敌 就该生活得很好了 开始的时候 鹿群数量的确增长了可是 没几年 鹿群数量开始减少 原来 没有了狼的追逐 鹿们不再拼命奔跑 于是体质下降 常常的病而死 而且由于没有了狼 数量猛增 导致食物不足 长此下去 可能这群鹿会全军覆没 人们为了拯救鹿群 只好又将狼请了回来 结果 有了狼的威胁 黄石公园的鹿群数量又开始增加 典型事例 还有一个是这样的 密苏里河两岸都有鹿群 但是东岸鹿群数量多 西边的少 而且 体质没有东边的强壮 后来科学家经过调查 原来东岸有一群狼 这件事情也可以 或者是 吴越相争的事件也可以 .
思所以危则安矣
思所以乱则治矣
思所以亡则存矣
富贵福泽，将厚吾之生也；贫贱忧戚，庸玉汝于成也——张载《西铭》
豪华尽出成功后，逸乐安知与祸双 ——王安石
安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱 ——《易经》
人无远虑，必有近忧。 ——《论语》
忧劳可以兴国,逸豫可以亡身 ——欧阳修
居安思危,戒奢以俭 ——魏征《谏太宗十思疏》
安不忘危,盛必虑衰。——(《汉书》)
靡不有初,鲜克有终(《诗经》)
艰难困苦,玉汝于成 ——北宋文学家张载
生于忧患: 勾践卧薪尝胆的故事.李自成起义进北京的故事。唐王李存勖的故事。司马迁编写<史记>海伦凯勒 塞万提斯
死于安乐: 没有衰败的帝王都死于安乐,如康熙...还有大多数生于忧患的人基本上都死于安乐.如上.
得道多助: 美国独立战争胜利;清末洪秀全领导的太平天国起义;中国内战刚开始时的解放军只有几万人,国民党有几十万而且武器精良.由于党的政策好,深得民心.解放军竟在很短的时间内发展到一百多万,一口气把国民党打到台湾.
失道寡助:秦始皇的暴政,导致大泽乡起义
“忧患意识"不可无
20世纪80年代末，山东曾经有一家省内著名的高新技
术企业，老板很卓越，经过艰苦努力，数年间便把一个街道
工厂办成了资产上亿的公司，被省政府授予“省级明星企
业”。进入90年代后，市场形势有了较大变化，这家企业也
有很大变化。企业老板花在主要业务上的时间与精力日渐减
少，先是建了一个规模不太大的卡拉0K娱乐厅。娱乐厅里
有一个单间是专门为他准备的，他几乎每天晚上都在这里
玩。于是，他的歌比以前唱得更好了，几乎每一首刚刚流行
的歌曲他都会唱，而且舞姿比以前更优美了。后来他又建了
一座在那个城市里最豪华的综合性的夜总会。夜总会里依然有一个属于他的上百平方米的单问，房间里按他的喜好装饰
得特豪华。再过几年，据说这家企业已经奄奄一息了。
有人戏言如今的企业家是“江山代有人才出，各领风骚
没几年”，究其原因，笔者以为其中之一就是企业家们缺少
或者丢掉了须臾不可离开的“忧患意识”。
众所周知，日本的企业在二战之后卧薪尝胆，经过数十
年的奋斗，在20世纪70年代终于有一批类似丰田、索尼、
松下这样的企业在国际市场登堂入室，取得世界性的成就。
当这些企业成为巨人企业以后，事实上一种几乎是很难避免
的“大企业病”现象也滋生出苗头。企业活力减弱、效率减
低，市场反应能力变得缓慢，员工创业意识、危机意识衰退
等等。这些现象都曾经是美国的大企业经历过的问题。精明
的日本人意识到这一点，他们没等这一天降临到自己头上，
而是主动地从80年代初开始企业的“再造工程”。他们或者
简化自己的工作流程，减少环节提高效率；或者在企业内部
倡导新的创业意识和创业管理，尽一切可能降低成本；或者
是重新分析世界市场，调整企业的战略规划等等。日本人的
忧患意识在这个时期体现得淋漓尽致。日本企业经过战后几
十年艰苦创业，在整个国家进入经济强国的时候，他们理应
享受一番创业的成果，享受富裕。至少，在我们中国，今天我们还是发展中国家，但我们几乎是举国上下在享受生活。
假如做一下统计，我们现在平均每一天全国各地用于吃喝的
公款消费就达lO亿元之巨，而同时我们每一天国有企业亏
损的资金数额也大体在这个等级上。这就是我们和日本人的
差距。
无数事例说明，索取不能使一个国家富裕，也不能使一
个民族振作，只有创造才是国家与民族的正途。而能否创造
的关键在于人是否有忧患意识。只有当人们具有忧患意识以
后，才会有创造创新的要求，所谓“穷则思变”。而企业是
一个唯有依靠创造才能生存发展的组织。做一个享受财富的
企业家容易，花钱的事情无师自通，十几岁的孩子都会。做
一个创造财富而且要不断创造财富的企业家很难。难到什么
程度，打个比方说，一个家庭有了一些积蓄，有了房子、汽
车、几十万元存款以后，这个家庭享受一两次不会因此就变
得家徒四壁。当企业家不同。即使你有了上亿甚至几十亿的
资产，当今世界不容你喘息，只要你稍不留意，企业说垮就
垮了，转瞬之间就可能变化。“百足之虫，死而不僵”，那
是古代社会的说法，如今至少在中国还没有哪一家企业富可
敌国，还没有谁敢说出本企业三年不挣钱还能活下来。在这
样一种情况下，企业家的危机意识要强到什么程度也就可想而知。目前中国企业家如果安安稳稳地睡觉、歌舞升平地享
受，以为这样也可以屹立于世界民族之林，那只能是梦想。
在竞争的世界里，作为弱者的兔子如何保护自己不被吃掉，
最好的办法就是把眼睛睁大。
对于今天表现优秀的中国企业，如海尔、小天鹅、健力
宝等等，我们可以从诸多角度去探索他们成功的原因。其中
表现在这些企业以及企业家身上一个共同的特征，就是他们
无一例外地都传达出一种忧患意识，一种强烈的竞争意识，
这也就是他们立于不败之地的原动力。
