①在制品定额法(连锁法)
在制品定额法也叫连锁计算法，它运用在制品定额作为调节生产任务量的标准，结合在制品实际结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算各车间的投入、出产任务。这种编制生产作业计划的方法主要适用于大量流水生产。由于大量生产下的各车间生产的产品品种较少，生产任务稳定，各车间投入和产出数量及时间之间有密切的配合关系，因此，生产作业计划控制的关键是确保各车间在生产数量上的协调配合。
确定各车间任务的步骤与计算公式如下：
首先，计算某车间出产量：
某车间出产量=后车间投入量+本车间半成品计划外销量+(中间库半成品定额-中间库半成品期初预计存量)
其次，计算某车间投入量：
某车间投入量=本车间的出产量+本车间计划允许废品数量+(本车间在制品定额-本车间在制品期初预计存量)
各车间任务量确定后，根据均衡化生产要求，可把月任务量平均分配到每一天。
②累计编号法(提前期法)
累计编号法也成为提前期法，是根据预先制定的提前期标准，规定各车间出产和投入应达到的累计号数的方法。这种方法将预先制定的提前期转化为提前期，确定各车间计划其应达到的投入和出产的累计数，减去计划期前已投入和出产的累计数，以求得各车间应完成的投入和产出。彩照产品出产的先后顺序，为每一件产品编上一个累计号码。在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相差的号数叫提前量，它的大小和提前期成正比，累计编号法据此确定提前量的大小：
提前期=提前期*平均日产量
采用累计编号法编制企业的生产作业计划的方法一般应用于成批生产的企业，一般应遵循以下步骤：
首先，计算各车间在计划期末产品出产和投入应达到的累计号数。
某车间出产累计号数=成品出产累计号数+该车间出产提前期定额*成品的平均日产量=产品出产累计号数+出产提前量。
某车间投入累计号数=成品出产累计号数+该车间投入提前期定额*成品的平均日产量=成品出产累计号数+该车间投入提前量
其次，计算各车间在计划期内应完成的投入量和出产量。
计划期车间出产量=计划期末出产的累计号数-计划期初已生产的累计号数。
计划期车间投入量=计划期末投入的累计号数-计划期初已投入的累计号数
然后，把根据上式计算出的投入量和出产量，根据零件的批量进行修正，使车间出产或投入的数量相等或成整数倍关系。
③生产周期法。
单件小批生产的企业，其生产作业计划的编制方法既不同于大量生产的企业，也不同于成批生产企业，由于这种生产方法不重复生产或不经常重复生产，因而不规定在制品占用额，并且，单件小批生产的企业不必规定编号，因而不宜采用在制品定额法或累计编号法编制生产作业计划。这类企业组织生产时，计划的关键是保证交货期，因此，必须根据各项订货任务在各环节的加工周期、画出各项任务的生产周期图表，考虑用户要求的交货期和各环节的生产能力等资源的符合情况，确定各任务在各阶段的投入和出产时间。
单件小批生产的企业经常使用生产周期法编制生产作业计划。企业使用生产周期法编制生产作业计划一般包括以下三个步骤：
首先，根据接受顾客订货的情况，分别安排生产技术准备工作。
其次，根据合同规定的交货期，采用网络计划技术及相关技术，为每一项订货编制生产周期进度表。它是单件小批生产企业的主要期量标准。并且，根据合同规定的交货期和生产周期进度表，为每一项产品制定一项生产说明书。
最后，进一步调整平衡后，编制日度作业计划，正式确定各车间的生产任务。
