怎样做好一个物业公司的副总，该怎么管理好

如果我是副总的话.制度一定要赏罚分明,尽量在老板面前为员工争取利益.自己能做到的事情千万不要麻烦别人,这样做能起到带头的作用.尤其在您眼里可能是件小事,可是在员工眼里可能是件大事,因为每次您做出决定的时候都有可能影响到他们.最重要是制度不明的话,员工起怨语,有好的意见或好的方法都不会提出来,这样会影响到公司前途发展.好的制度可以管理一家大集团,不好的制度连几个员工都管理不好.而且要懂的如何尊敬每一位员工.国家节假日该放假就放假,尤其是中国的传统的节日该发礼品的就发.但是有时候要做到量力而行.这样做的话可以给公司招来很多人才.公司也可以发展壮大.什么样的领导就招来什么样的人才.而且有懂的谦虚,不能自夸让别人夸就可以,从来没有见过一个人自夸而得到好名声的,都是别人给的