薪酬评价要点及套算模式
企业要想高速成长，归根到底内部的知识体系的更新必须要及时。员工作为知识的载体，企业必须有一套制度激励员工不断提高自我素质，自觉积累与企业核心领域相关的人力资本。在薪酬管理中，可以通过薪酬决定的评价要点来引导员工有意识的行为，我们将其称之为“薪酬评价内容的导向性”。因为我们已经懂得，薪酬体系越是支持公司的关键成功因素，就越能向员工传递公司目标和行为方式，并能提供有导向性的激励。在本文中，薪酬考核要点中可以突出对员工自觉学习的支持，如将员工的学历、相关资格证书与薪酬做一个层次的联系;还可以支持员工的创新，如将员工创意性的想法或做法与薪酬做一个层次的联系。
