首先，对于提升自身关于项目管理的知识，任何事都必须先具备硬知识才能有系统的流程，不能仅凭感觉或者道听途说就认为自己会了。有了一定的项目管理知识储备就开始了解一些关于项目管理的工具，像市面上许多saas平台都具有不同特点的项目管理功能，像teambition、明道看板式任务管理，使用者将项目拆分成任务一项项放在看板上，成员一目了然，各自领任务，管理者只需要掌控好任务进度和质量即可，方便好用。而还有一类如今目标，一起办公|中小企业的项目管理工具 yq. work的是项目管理的流程很不错，管理者发起项目，将项目人员拉进项目，人员根据项目主题自行拆分任务，量化项目工作，管理者能很清楚的知道每个成员在做的工作和进度把控，对于绩效考核很有帮助。当然还有许多不错的工具，这里就不一一介绍了。
要提高自身项目管理水平，最后一点就是沟通、串联能力，与成员沟通、上级、客户沟通的能力，沟通的好很多信息传递的质量将大大的提高，成员理解了你所说的话做起事来事半功倍，对上级和客户说明项目也能很清晰的进行交待。而且沟通能力好，还能起到鼓舞士气的作用。当然讲千遍不如做百遍，最重要还是在实践中成长。
