一：明确目的
年终总结不是流水账，不是应付差事，千万要摆正心态，认真对待。一般来说，如果你是某个产品负责人，你的汇报对象是公司中、高层，那你的总结应至少满足以下目的：
1、复盘产品发展路径：让大家知道，这一年你负责的产品的迭代情况，每次迭代上线的功能，以及满足了用户哪些场景的需求。
2、总结具体工作内容：让大家知道，你作为产品经理，在职责范围内都做了哪些事？
3、工作亮点的挖掘、曝光：让大家知道，你做了哪些能体现你价值的事情，尤其是做了哪些事情？为公司创造了哪些价值？从而为你的职级晋升做背书。
4、工作不足的反思、改进：人无完人，也需要让大家知道这一年下来，还有哪些需要提高的点，以及针对这些问题的解决方案。
5、下一年的计划和预期结果：让大家知道，你根据公司战略规划，对产品未来一年的发展有哪些计划？预计要做哪些事？
二：列提纲
一份年终总结可分以下几个维度撰写：
1、时间维度上，产品里程碑节点罗列
2、数据维度上，核心数据变化趋势
3、任务维度上，按项目模块说明产品任务执行情况
4、任务维度上，说明非产品任务的执行情况
5、说明工作亮点，辅助以数据证明
6、说明工作不足，及改进方案
7、管理维度上（如果有），团队建设情况说明
8、产品未来发展规划
三：查漏补缺，注意细节
1、写好的年终总结，务必要仔细检查。
2、如需开会汇报，还要提前演练，控制时间。
