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还是挺多的，在审计计划和“下田”时采用的审计程序这个层面上，可以说，国内事务所是尽量在采用四大的审计方法。
从人员的流动性来讲，很多四大出来的员工流向了国内事务所的高层，很自然的将四大的先进审计方法带入了国内事务所。这之中，学习能力强的国内所，可以全部吸纳四大的审计方法;学习能力差的国内所，也能依葫芦画瓢，做的不差。所以，从实地审计这个”狭义“的审计方法上来讲，国内所是在努力追赶四大的，其间的差距不会太大。
然而，对于审计来说，控制风险最重要的层面，客户风险管理，国内大所相比四大来说可能差距较小，国内小所的差距就太大太大了。
造成如此差距的原因很明显。因为国内所吸纳的并不是四大的高层，而是属于一般的经理级别或高级经理级别。这个级别的审计人员，其实地审计能力很强，但对客户风险管理的经验并不足。在四大，客户风险管理是一整套体系，并且至少合伙人及以上级别才会经常接触到和真正理解到。而在四大做到合伙人级别跳槽去国内所的案例很少很少，由此造成国内所学习实地审计很强，对客户风险管理能力较弱的情况。
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