急、急、急‘ 怎样做好一份有关药厂车间的绩效考核制度、控制制度

2020-06-25 时事 150阅读
总体可以分为两部分,部门绩效和人员绩效。
先说人员绩效
生产车间分为两种,一是操作人员、二是管理人员。
绩效考核方案设计可分为三个部门
(1)共性职责考核,包括质量、安全、公司规章制度等规范性的内容考核、设计考核方案和内容。这点共性职责,我不赞同楼上,应该讲究细化,这是红线。
(2)岗位目标考核。针对人员和管理人员设计。计件员工以计件进行考核,管理人员分为两个部分、一是管理目标,涉及其管辖范围内所有人员的总体业绩,实现管理的权责对等,二是管理职责,具体管理包括工作计划考核、重大工作任务考核、质量安全、人员管理(如离职率、人均人力成本)等。具体注意事项,楼上说已经说了,我不多说了
部门绩效主要是针对部门的职能和目标进行考核。本质上上来说,部门绩效不是为了考核而考核,而是下属人员的有机结合,不是1+1=2的关系。
一般中小企业对部门绩效不是很关注,我在这里就不多多了,感兴趣我们可以进一步沟通。
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