对于企业站做网络营销应当从以下几个方面进行总结：
1、竞争对手分析;2、用户调查;3、市场定位;4、制作内容;5、渠道测试及选择;6、数据回收分析;7、调整网站进行优化。
对于为何要做竞争对手分析呢?我们需要对竞争对手给予关注和重视，做竞争对手分析的主要目的有两点:1、学习超越它;2、得到市场数据、验证与测试结果。
1、找出竞争对手的核心竞争力，分析第一步是找出竞争对手的核心竞争力是什么?
①、通过企业网站找到竞争对手的核心卖点，在宣传和文案宣传的时候，都是把最大的卖点展现的很显眼、很省目，这就是我们要找的竞争对手的核心卖点;
②、企业的新闻报道，在企业进行公关宣传时，98%都是会宣传自己产品的核心卖点，我们通过查找竞争对手的新闻，也能找到它的核心卖点是什么;
③、其它的渠道，知乎评价，问答等一切用户评价的地方，用户评价的内容，说它好的，就有可能是它的核心卖点。
可以用表格或者思维导图工具把核心卖点记录起来。
2、竞争对手的宣传推广方式
找到并确定了竞争对手的核心卖点后，我们就要分析总结竞争对手都用了什么手段和渠道去营销推广产品，它的这些渠道我们是否可以用，进行收集记录起来，后面我们再来测试这些渠道的效果怎么样。
①、搜索引擎搜索其品牌词及业务关键词，把至少前3页出现其品牌词广告的网址一一记录下来，去重留下网址后进行保存，它们可以在这些网站上做推广。
②、竞争对手网站上显示的宣传渠道，如微博，微信二维码等，再深入去分析单个渠道，微博上去搜索品牌词，查看竞争对手的微博，看其发布的内容和谁互动等。
③、和谁合作过，在其网站上以及新闻上能查找到合作的相关资料，有过合作的都会大力宣传，因为这是品牌价值的一种。
用表格等工具一一记录，以备后续查看分析。
3、竞争对手的特殊资源
有些行业及企业有些背景，通过一些关系可以找到如政府、行业权威机构的支持和这些事业单位的合作，也通过一一记录的方式先把它记录下来，放到后面进行统一分析处理。同样的方法，企业官网以及新闻里能发现这些合作事项。
这里不要求深入分析是因为，这种合作短期可能一下无法办到，遵从先易后难的原则，先把容易的搞定再来深究这些吧。
4、对手的产品功能服务卖点
在接手一个新产品时，我们自己要先会用体验，分析竞争对手也是同理，我们去使用竞争对手的产品，必要的时候那怕进行购买竞争对手的服务也是可以的。
我们主要关注，竞争对手的哪些产品体验环节很好，哪些地方用着不好，不方便等;竞争对手服务的时候是否有促俏手段，当对产品有疑问和使用困难的时候，是怎么解决的，是咨询客服呢还是在线提问解答，有产品不明白的，我们也可以直接咨询竞争对手的客服或者销售，向他们学习处理事情的方法和套路，以及关注对手的销售人员是怎么服务你的，有什么亮点，缺点又是什么，这些都要一一做好记录，杨长避短的学习方法就在这里了。
5、对手的主要的业务逻辑是什么
专业的营销性网站都是按照消费行为而设计的，而不是胡乱搭一个模板站点(如果是搭模板的站，你的机会就来了)。营销性站点会在你进到网站后一步步引导你了解其产品，并不断的放大产品优势，增加你对产品的信任度。
