全球瞩目的明星企业：190人创下150亿年收入是如何炼成的？
1999年，芬兰人伊尔卡·帕纳宁（IlkkaPaananen）还在赫尔辛基攻读大学，经朋友介绍，这名国际商务专业大二学生加入了一个叫做“模糊”（芬兰语：Sumea）的社团，这个小组织正准备成立一家游戏公司，帕纳宁对此表现出了极大的兴趣，由于在技术开发和商业领域颇受大家认可，他被推举为CEO。
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尽管一开始毫无经验，也犯下许多错误，·帕纳宁还是带领着Sumea发展到了40多名员工，并成为欧洲最成功的手机游戏开发和发行公司之一。2004年，它被数码巧克力公司（DigitalChocolate）收购。
帕纳宁在数码巧克力又继续干了6年，并一直升任到欧洲分部总裁，前后负责过一百多款游戏产品。现在看，这些产品已经是智能机时代来临前的史前游戏，但故事的主人公也借此完成了从开发到市场的所有必修课程。2010年，在总裁任上履职不到半年，帕纳宁选择了辞职创业。他和5个创业伙伴找了一家小办公室，从零开始，细心打磨他们认为优秀的游戏产品，虽然他们当时对产品方向毫无头绪。
但这个团队并非真正的从零开始。团队中的每个人都有超过十年的游戏从业经验，此外，芬兰政府一贯高度扶持创业（网上流传的Supercell成立初期申请的50万美元创业贷款，按照芬兰的政策，如果创业失败，是无须偿还的），这也给了Supercell足够的空间，让他们一开始就坚持自己的理念去制作游戏。毕竟，他们并不只是为钱而来。
一开始，Supercell还只是围绕Facebook进行多端产品开发，一直到2010年，公司购入了最早的一批iPad，情况开始发生改变。帕纳宁认为，移动是未来。于是果断调整。在经过2年的反复失败，他们相继推出了《快乐农场》（hayday），以及随后风靡全球的策略养成游戏——《部落战争》。
孙正义的软银公司，很快注意到了这家冉冉升起的手游明星。2013年，在畅想了对Supercell的百年规划以及保证其独立运营之后，阿里巴巴大股东取得了Supercell51%的股份。
此时的腾讯，刚刚进入手游市场。
全球规模最小的百亿手游公司
在成立6年之后，Supercell推出了4款风靡全球的手机游戏，一跃成为全球收入最高的手游公司。2015年，Supercell的收入达到了23.4亿美元，员工却不过180余人，如果算上Supercell在全球的4个办公室，员工总数也不过190余人。在中国，Supercell决定只招聘3个人，来应付这个全球最大的手游市场，其中1个还是行政。
如此“小”的规模，意味着快速反应和独立行事，免去了繁杂的行政程序。事实上，控制团队规模，是公司的发展目标之一。这种小规模运作，却让Supercell创造了的一张逆天成绩单：
2014、2015连续2年全球收入最高的手游公司；
全球DAU超过1亿，玩家社区超过2.5亿个；
99%的国家都有Supercell的玩家，嗯，包括朝鲜。
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在移动互联网时代，它立志做一家更慢的企业
纵使成为了手游届的NO.1，被福布斯杂志誉为史上发展最快的游戏公司，Supercell也只正式推出4款产品，平均1年半才出1款。最新发布的策略卡牌游戏《皇室战争》，距离上一款产品，已经过去了整整3年，消费者手中的iPhone，都已经换了3代。
当然，上线之后，依旧大卖。
纵观Supercell的发展史，一方面是业务的急速发展，另一方面，产品却越出越慢，这背后，有着一套属于Supercell的产品哲学。
Supercell立志只做精品。按照创始人的说法，他们希望游戏“少一点《割绳子》，多一点《魔兽世界》”。它们也正是这么干的，在全部的4款产品背后，是14款被毙掉的产品，其中不乏上线之后引起玩家广泛关注的作品。
在精品化策略的背后，是小团队作战和高频试错的开发模式。在Supercell内部，一款产品通常由6~7人的开发小组组成，在每个周五，Supercell会举办一次创意会，员工们提出创意方案，如果获得认可，即可启动。而产品能否上线，据说连CEO帕纳宁都没有最终决定权，它需要通过内部体验和持续多轮的外部测试。如果结果不OK，最终有资格叫停产品，还是那个提出创意的人。
这种高度自由、灵活专注的产品文化，使得Supercell可以进行快速的内部孵化，并从众多产品中遴选精品。虽然外界只看到了最终上市的4款产品，但在敏捷创新上，Supercell无疑领先了这个星球上的其他手游公司。
以静制动，缔造手游圈中的暴雪
Supercell还常被拿来跟另一家游戏公司对比——暴雪娱乐。‘暴雪出品，必属精品’，这是暴雪玩家中流传的口号，意指暴雪优秀的产品品质和玩家口碑。这句话，放在Supercell身上，也并不为过。
此外，暴雪专注产品，与外界的交流不多。某种程度上，它们都带着安静的气息。
美国著名的科技媒体《连线》杂志（Wired）曾亲自走进Supercell芬兰总部，并在文章中这样描述到，‘办公室很静，门前有一堆鞋，员工们穿着袜子走来走去。。。每个人都戴着耳机，静静坐着，敲着键盘。一天过去了，500万美元滚进了这家公司的账户’
不过，当这家公司日进斗金的时候，你几乎见不到太多凶狠的营销，至少在中国，你很难看到它的品牌踪迹。
这种气质，被认为是芬兰的独特产物。芬兰人性格内敛，行事低调，但这个连续创造科技神话的斯堪的纳维亚小国，却有着令全球游戏创业者梦寐以求的东西：一流的教育普及度、顶尖的设计人才以及政府强有力的创业支持。
Supercell在成立一年之后就实现了盈利。苹果似乎特别钟情于它的卡通视觉和休闲玩法，每一款产品上线，苹果都会在Appstore上向全球玩家推荐，也为Supercell带来源源不断的现金和全球用户。这些全球数据，可以进一步帮助Supercell去评估一款新游戏的热度是会延续几个月，还是几年。4款当红游戏带来的巨额收入，意味着Supercell无须再着眼于短期利益，它有足够的底气去等待，直到下一爆款游戏的诞生。
Supercell散发出来的宁静气息，也与创始人帕纳宁分不开。这位成功的连续创业者曾表示，Supercell一开始就并非只是为了挣钱而成立的，他们想创造属于全世界的，可以让人们玩上很多年的产品，为了这一点，他们可以舍弃许多东西。
他们选择投资者的标准，也是如此。
