目前虽然整顿了班组长，但是真正的班组长和职工内部的一些问题还没有解决，还有很多不能胜任班组长工作的人存在，而一些有能力的人因为某些特殊原因无法展现自己的管理才能和班组协调能力，所以不得车间领导及上级所器重。另还有班组长的个人能力及品行缺陷问题，让职工怨声载道，但却一直无从寻找改变突破口，所以在此提出班组长轮换制的建议。
轮换制实时办法：
班组内所有在册职工全部参加比赛。按抽签顺序，来进行一段短时间内的工作安排和班组内部协调工作。车间领导和上级参加监督，一段时间过后，全班组职工来进行投票，选出一个职工认可的班组长，来担当一个比较长时间的班长，当任满期结束，在重复此办法，塌巧重新比赛，在由大家选出认可的班组长来带领大家完成工作。（车间领导和上级拥有对班组长在工作中出现的推诿懈怠，拥有一票否决权，并可以临时任命班组长来进行一段时间内的班组长工作。）
优点：
1，防止独裁，欺上瞒下。给个人大开方便之门。另督促和监督班组长的个人品行和道德问题。
2，轮换制，给每个职工都体验和感受一下班组长是否好当。
3，也给上级领导一个发现人才的机会。给所有能干的人一个机会。
4，让某些班长有危机感，能脚踏实地的工作，而不是狐假虎威的脱离班组，逃避劳动。
5，让仿皮职工更加团结，互帮互助。
6，因为车间领导和上级拥有一票否决权，可以让车间领导在安排工作中，更畅通无阻，下达任务解决速度更快。
缺点：
1，更换频率不太好把握。
2，相互拆台走过场。
3，没有专人监督。
解决办法：
更换频率需要根据一个班组内部的人员和工作安排来进行分配。时间上进行相同或者类似工作难度的工作考核，来让职工评断谁可以更加胜任班组长的职务。
总结：
优缺点已经罗列，希望是能让铁厂职工都感团大键受一下换位思考和班组长工作的开展困难在哪里，能让职工更好更主动的去迎合班组长来进行积极主动的工作。
