这个问题太大了。。。如果要做好的话，估计得你们医院的资深员工才能做好。
我给您说一个具体的工作流程把。
要了解人力资源配置原则，首先要分析该科室的所有工作内容，可以找目前这个科室的领导以及每个员工座谈、访问，做好记录，一定要问清楚每一项工作所耗费的时间和费用，然后把8小时安排满，再把这些工作一项一项往各个岗位上填，这样就形成了每一个岗位的雏形。
完成这些岗位的工作需要的各种技能、素质基本上也就出眉目了。
再通过各种素质考评、技能测试，把合适的人选配置到这些岗位上，这样就完成了科室的人力资源配置。
我在这里说的非常简单，实际工作是非常复杂和繁琐的，建议找专业的人力资源工作人员来做这项工作。祝您成功！
