我们公司想做一个职级管理的体系，大家有什么建议？

我是浙江师大的大三学生，学习的是地理科学专业，我不能做出很体系的回答，你这个问题问的太宽泛了，不好进行回答， 但是我可以给些建议，主管对于员工晋升标准不应该只看客户和业务数量，而是应该看其所作的客户和业务的质量，质量好的客户胜过数个坏得客户。设岗位管理级别比如AM UM等 做好三个模块（绩效管理、薪酬福利体系、劳动关系管理）、员工管理和招聘，时间和请假管理，这3者和职级体系密切相关，另外要看你们公司的具体营业的范畴，如果有技术层面的话，要划分为行政管理和技术层，技术层最好不要金字塔的塔尖，这样有利于技术的交流和提升，最好只进行绩效管理和薪酬方面的管理。可以参考一下跨国公司的企业管理模式，我个人比较建议保险公司的管理的方法，简单又高效。最好可以对你们的员工进行企业员工的培训。