用swot分析法分析团队绩效考核，尽快回答。急！！！

希望我的答案帮上忙，据我了解，swot分析法应用于团队绩效考核需要很大规模的提前组织和策划，首先，从团队的优势入手，制定合理的考核方法，发挥优势，这需要提前调查员工的擅长处和缺憾处，比如说，进行测验，或者是根据员工的日常管理和表现，最重要的是调动积极性，这是一个组织计划政策真正运行和团结以及生命力的源头。再者就是劣势所谓的扬长避短就在这里，每个员工必有自己劣势，比如说，实战，经验，对信息反应的灵敏度等因素，这些因素水平的确定不是单凭一个测验就能调查清楚，感性的因素占太多。还有则是机会，机会是作为领导者提供的，同时也是员工自己创造的，团队的绩效考核，用机会来测验比较客观，也比较可行，比如说绩效考核虽然跟工资挂钩，但是可以放大机会影响员工机会的因素，充分挖掘额调动积极性，这个方法绝对会收到一定的 效果，对于发掘员工的潜力或者是考核都有很大的影响和积极作用。最后，则是外部因素，外部因素来看，可以喝部门之间协调，虽然这会增加工作量和难度，也会使考核过程变得复杂，但是部门之间的协调确是有很大的积极作用，但是，这里所说的外部环境并不是仅仅包含着部门，更加广阔的来看，则是包括着社会等因素，这个环境，对于员工的影响远远大于组织内部。我们常见的则是许多的外部环境考核流于形式，比如说是自己评自己，这些都不行，监督必须首先到位，制度也必须首先完善起来，才会有所成效，这方面办起来则是需要公司组织内部上下级领导员工自上而下权威的实行。（这是我自己写的，绝不含任何抄袭的成分，希望可以帮上一点忙。）