斯帝罗兰家具营销总监剽窃
——伪善的狮子怎配带领狮子团队？
一个面对媒体高谈以“狮子”角色创造学习型的团队的营销总监，竟然是一个大肆抄袭剽窃他人知识产权的伪狮子。
上海极品策略品牌营销策划机构CEO-博锋先生是我国营销界资深品牌营销战略管理专家、也是最早研究并实践学习型团队的专家之一。早在1991年，博锋先生在当时的著名企业广东神州燃气用具有限公司开始导入学习型营销团队的实践。随后博锋先后在5家世界百强跨国公司和中国领袖企业担任品牌总裁、营销总裁、合资公司总经理等高管职务，从事学习型营销团队的实践研究长达12年。中国著名刊物《销售与市场》杂志分别在2002年10月号发表博锋先生9500余字的论文《让绵羊变成狮子——创造学习型的营销团队》，中国著名网站“中国营销传播网”上开设的博锋“兵道剑法”专栏，也在2004年7月30号也转载了这篇论文。
这两篇关于学习型营销团队的论文在中国营销界引起巨大反响，而博锋先生也先后在海尔、帅康、奥普、美的等30多家著名企业开展创造学习型的团队的演讲培训……
在2010年4月16日的搜狐家居网、新浪家居网、中国家具资源网，4月19日环球家具网等全国知名门户行业网站上，分别出现了一篇名为《让绵羊变成狮子，创造学习型营销团队》的文章，这篇文章的署名作者则是中国著名家具企业金富士集团公司旗下品牌——斯蒂罗兰的营销总监陈箭先生。
在陈箭的文章中，作者提到如何建立学习型营销团队，其中有一段义正言辞的说法不得不让人为之一振：“创建一支学习型营销团队，首要条件是营销总裁必须是一个学习型的营销领导……营销总裁应在个人品德、作风和人格魅力上建立较大的感染力，他必须时刻以身作则，将个人利益融于公共利益，富有理想，胸襟宽广，无私无畏，光明磊落，表里如一，‘去留肝胆两昆仑’，是全团队的表率人物；营销总裁身居高位，他的一举一动在整个营销团队起牵一发全身的作用，一个团队营销人员也往往以营销总裁为镜。”
可以说此文作者陈箭无论专业素养还是品行气魄都让人折服。陈箭文章更多次提出“笔者……阐述”，“我的实践观点”等字眼，并且在文章结尾还用了“最后以我的事业座右铭结尾”等等，来说明陈箭多次肯定此文确实是自己创作。
但是这篇让人“折服”的文章真正作者不是陈箭，陈箭文章的主要观点和绝大篇幅段落的文字（包括上述引文、标题）均是抄袭博锋先的《让绵羊变成狮子——创造学习型的营销团队》的文章。
经对比发现，以陈箭署名《让绵羊变成狮子 创造学习型营销团队》共7200多字的文章，其中有4900多字观点、文字、标题均为原封不动的剽窃抄袭博锋《让绵羊变成狮子——创造学习型的营销团队》的文章，陈箭所抄袭博锋之文的文字和原文一字不差，剽窃率高达近70%。
金富士集团公司是中国著名的家具企业——斯蒂罗兰产品也在全国有相当影响，按理说，陈箭作为一家著名的品牌家具企业的营销总监，是企业营销团队的表率人物，又面对媒体信誓旦旦的大谈创造学习型营销团队，是应该成为“富有理想，胸襟宽广，无私无畏，光明磊落，表里如一”的君子。可实际上却是以“去留肝胆两昆仑”的不惧精神抄袭剽窃他人知识成果的“梁上君子”，其个人品德、作风顿知真伪。
一只伪善的狮子，怎配带领一只狮子团队？
