核心竞争力是指独具的、支撑可持续性竞争优势的核心能力。它可更详细表达为，核心竞争力是长时期形成的，蕴涵于内质中的，独具的，支撑过去、现在和未来竞争优势，并使长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。
的一般竞争力，如营销竞争力、研发竞争力、理财竞争力、产品竞争力等，只是某一方面的竞争力，而核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力的统领。从核心竞争力不同表现形式角度可将核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。
核心竞争力与其他类型竞争力之所以不同，是因为它具备有如下三个主要特性：
1．价值性。核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期性的关键性利益，为创造长期性的竞争主动权，为创造超过同业平均利润水平的超值利润。
2．独特性。核心竞争力为独自拥有。它是在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于文化，深深融合于内质之中，为该员工所共同拥有，难以被其他所模仿和替代。
3．延展性。核心竞争力可有力支持向更有生命力的新事业领域延伸。核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的，是其他各种能力的统领。核心竞争力的延展性保证了多元化发展战略的成功。
在竞争的环境中，为什么有的能常盛不衰，有的只能成功一时，有的却连一点成功的机会都没有？人们无法简单地从所处的行业、所有制结构、的组织形式、的规模或管理层和员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底。之间竞争的实质，就是为其生存和发展进行的对环境中所需资源的争夺战，竞争力是争夺环境中资源的能力。传统竞争力理论未能对长期性的盛衰原因做出令人满意的回答。核心竞争力理论从对的短期性资源优化配置能力的研究，延伸到对的长期性资源优化配置能力的研究。为确保可持续性生存和发展，就必须要有比其竞争对手更强的长期性优化配置资源能力，也就是必须要有很强的核心竞争力。
规划是在识别的基础上，必须要有个富有前瞻性的核心竞争力发展计划，保证在激烈的竞争中常盛不衰。培育新的核心竞争力需要长期艰苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。部署就是要使核心竞争力能在的多个领域中发挥作用。为保护和维系核心竞争力的领先地位，要定期和不定期对自己的核心竞争力进行检讨，尤其是在进行重大战略决策时更应如此。
1．分解现有技术组合。对现有产品的所有生产技术进行分解，并将分解出来的技术按技术类型而不是按产品类型归类。
2．判别关键性技术。对分类后的各类所有技术进行关键性判断，来确定出关键性技术。
3．培育核心技术。在关键性技术的基础上，制定出培育核心竞争力的计划，开展核心竞争力的培育工作。要根据对竞争对手和未来商机的分析判断，
设计出自己要具备的核心竞争力。
