漏工序原因分析：
a 调模、试模 b 作业人员休息前后注意力不集中 c 作业过程注意力不集中
a防治办法--对调模前产品确认隔离；调模中产品破坏报废；调模后产品连续确认一定数量
b防治办法--休息前后生产产品1批次全检
c 作业过程防治办法参考以下
1. 设备进行防呆
a 模具上防呆，出现漏工序放不进
b检具防呆，出现漏工序不透光或者看不到
c包装形式，出现漏工序的放不进去
2. 制程管理
a 现场针对产品不良重点图片展示，特别是出现异常的工位，对作业及检查人员确认学习效果
b 现场干部每天早会全员教育，一一确认工人识别情况
c 实施错漏检，后一工序检到前一工序遗漏奖励，出现漏工序站别惩罚
d 流出至客户端产品可以依据批号追溯到出现异常所在班别，对带班干部处罚
e 现场发现漏工序，立即停线报警，制造最高主管现场管理确认，让作业人员思想集中起来，重视起来
特别说明：
处罚不是单纯的经济制裁，重要的是作业人员思想的改变，去主动识别，不然是没有意义
