曾智:“以训代会”是精简会议的良方吗

2022-03-16 时事 124阅读
曾智:“以训代会”是精简会议的良方吗?
年初,从中央到地方,各级党委、政府以及各系统、部门都抢抓时机,开展了各类培训会议,统一干部职工思想,布置新的一年工作任务。值得一提的是,和以往相比,会议普遍少了,培训却多了,各地兴起了一股“以训代会”之风。
“以训代会”,旨在通过党校培训、挂职锻炼、学习考察等多样化的培训方式,代替以往会议“领导上台满堂讲,期间无交流、无实践、无反馈”的情况。确实以往会议的成效往往取决于领导的语言水平和人格魅力,否则就会出现“以其昏昏,使人昭昭”的后果。“以训代会”如果做到主题鲜明、形式多样、内容丰富、注重时效确实比单纯地开会取得更好的效果。
然而,“以训代会”这个模式,在有些地方实施的过程中,却变了味道,培训的形式上拘泥于“一人讲”,培训邀请的讲师还是领导,讲课围绕的还是工作任务的布置;对象上泛化和多头调训,各部门“你方唱罢我登场”,出现培训不调训到人只要求相关单位出席、同一干部在短时间被安排多场次培训等乱象,导致培训缺乏针对性和实效;内容上不深入、不丰富、不鲜明,缺乏兴奋点、感染力,引发不了学习兴趣。这样的培训下来,培训不过变成了会议的“加长版”,成为了会议的“马甲”。
中央的八项规定明确提出,要精简会议活动,切实改进会风。各地开展“四风”整改的过程中,都积极贯彻落实中央精神,把精简会议作为了整改项目之一。但是,要谨防因为要精简会议,就用会议冲谈、降低培训的质量,那不过是用一种新的形式主义代替旧的形式主义,这绝不是“四风”整改的目标。
会议在行政机关履行职责过程中,仍有不可取代的位置。笔者认为要做好会议的精简,而不是单纯的减少。会议和培训应该各负其责,会议处理思想统一、精神传达、工作布置等任务,利用好其“权威、专业、直接、快捷”的特点,提倡开短会、讲短话。而培训注重干部职工政治思想和业务能力的建设,目的不同,时效性也是不如会议的。
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