加盟的背后是什么？
1、自己没有经验，需要一套规范的流程，用钱换时间的做法，但不是所有的加盟品牌都值得加入，很多加盟被骗的事就不一一列举了。
2、想利用加盟商的品牌，让自己迅速做大，但是很多市面上让加盟的都是品牌一般的，真正有价值的品牌都自己做了，原因很简单，资本实际已经不是最大的门槛，确定赚钱的事会轮到你吗？
即使加盟了经营管理也要靠自己，那么管理如何做呢？
培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。
对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
招生
所以这个时候扩大生源是首要问题，线上可以入住一些教育的平台，利用他们流量扩大生源；线下则需要管理好地推销售团队，多组织参加招生活动扩大意向学员的同时，提高销售团队的销售转化率;续班提醒和跟踪可以帮助机构对老客户及时转化；
教学教务管理
教学教务管理最麻烦的是排课和签到，大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务，推荐使用课栈互联管理系统。
财务管理
财务管理除了日常收入之外，主要是对销售和老师的绩效工资比较难统计，这个时候需要结合招生和教务来统计，例如意向、预约、接待、试听、续课每个环节不同人员提成比例，老师课时和学生消课管理的统计，如果没有一个统一的系统，将会成为非常麻烦，而且容易出错的工作。
