班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出成绩、出效益。尤其是在今天要参加“又好又快”的经济建设，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。在企业里，绝大部分事故发生在班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的分部主任、部长，甚至厂长，都来自于班组长。
班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。 在一般企业里，班组长不算“干部” 但实际上，班组长基本具备了“干部”，的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
班组的特点：
1. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
2．管理全——安全、质量、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
3．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
4．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
5．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
一、 班组管理与班组建设
班组管理，是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。
班组管理的特征：其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和；其基本内容是基础管理；其基本形式是民主管理。
班组管理的内容包括1．生产管理； 2.安全管理；3．质量管理；4．技术管理；5．劳动管理；6．设备管理；7．经济核算；8．文明生产；8．思想政治工作。
班组管理的重点有：1．抓好班组的各项管理制度。包括：岗位责任制度、安全制度、生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等。好的制度，使好人做好事发扬光大，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。2．抓好科学的管理方法和手段。3．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。
