一、经营范围
经营范围反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，又反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。对于大多数企业来说，应该根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范同。
企业确定经营范围的方式可以有多种形式。从产品角度来看，企业可以按照自己产品系列的特点来确定经营范围，如钢铁公司。企业还可以根据产品系列的技术来确定自己的经营范围，如自动化仪表公司。
二、资源配置
资源配置是指企业过去和目前资源和技能组合的水平和模式。资源配置的优劣状况会极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又被视为形成企业核心竞争力的基础。
资源配置是企业现实生产经营活动的支撑点。企业只有采用其他企业很难模仿的方法，取得并运用适当的资源，形成独具特色的技能，才能在市场竞争中占据主动。
三、竞争优势
竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的正确决策，所形成的与其竞争对手不同的市场竞争地位。
竞争优势既可以来自企业在产品和市场的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。具体来说，竞争优势可来源于三大层次：
第一，通过兼并方式，谋求并扩张企业的竞争优势；
第二，进行新产品开发并抢在对手之前将产品投放市场；第三，保持或提高竞争对手的进入壁垒，如利用专利和技术壁垒等。
四、协同作用
协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能发现的各类共同努力的效果。即分力整体大于各分力简单相加之和。在企业管理中，企业总体资源的收益要大于部分资源收益之和，即“1+1>2”的效果。
扩展资料
战略是一套一体化的一致承诺和行动，旨在利用核心竞争力获取竞争优势。体现于使命和目标之中的企业的根本目的须与企业战略区分开；相反，战略成为了达到企业目的的工具。
结构 、 过程、 激励系统以及职能政策等组织安排都支持战略，但不能界定企业战略。战略领导者运用战略分析工具， 如分析产业、市场、竞争者以及内部优势和劣势，来帮助他们决定企业战略。
参考资料来源：百度百科-企业战略
