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如何搞好施工企业的质量管理(阿拉善盟公路管理局，内蒙古阿左旗750300)摘要：文章阐述并分析了质量管理工作中的误区，就如何搞好质量管理的问题，提出了改进质量管理模式、发扬全员质量管理的作风、做好质量体系的运行的建议。关键词：施工企业；质量管理；质量体系中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)03—0106—02随着时代的发展，各项经济的发展正经历着由数量增长向质量增长的转变，市场竞争从价格竞争转向质量竞争为主。各施工企业都高度重视质量，并把赢得和保持质量作为企业发展的新目标，“靠质量树信誉，靠效益求发展”，这是现代企业生存和发展的出路，对于一个施工企业来说，如何在激烈竞争的市场把质量作为市场竞争的法宝，走质量效益的经营之路，是现代施工企业新时期在市场中的竞争。1质量管理工作中的误区由于旧的管理体制在企业管理人员的头脑中根深蒂固，以至于在质量管理工作中存在着很多误区。1.1质量意识淡薄。企业员工对质量参与很少，他所认为质量检验就是对工作的管、压、卡，他们没有把质量管理的重要性和必要性认识清楚。1.2不能正确处理质和量的关系。对于我们施工企业来说，有一些人长期以来重效