凛冬将至，作为企业经营者,，如何带领企业平安过冬甚至...乘机逆袭？？？
逆袭要点1：商场如战场, 销售如打仗, 斯巴达人的生活习惯告诉我们:
严冬中的企业家应该是这样的, 除了吃饭就是接客, 甚至吃饭的时候也要接客.
逆袭要点2：面试选人的时候必须要狠, 不满足条件的, 就算是亲生儿子也不能要.
逆袭要点3：企业新人要尽早集中高强度培训, 用残酷的现实标准验证每一个成员.
经历这些, 企业将拥有令人羡慕的秉性.
逆袭要点4：员工想成就一翻事业, 就要陪着老板同吃同睡同劳动.
能做到这一点的企业, 基本上再大的困难都能撑过.
逆袭要点5：干掉说空话的人.
逆袭要点6：
每一次危机，都是危险与机遇并存.
有一种简朴的实力叫死磕, 死磕而不死者, 谓之神.
逆袭的要素基本都是鱼人有关。
今天, 我们已经不再使用沉重的盾牌和长矛, 企业每天面对的情况与斯巴达勇士当年的战场相比, 更加复杂多变.然而我们并不需要对员工进行严酷的选择和长久的培训,运用合适的人才管理软件，如半米移动人才管理云, 中国最先进的移动人才管理云, 轻松搭建内部沟通环境和任务体系, 用手机即刻让团队环环相扣, 发挥潜力,。
