原发布者:立人数据
工程项目管理心得体会项目管理心得体会经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践,对项目管理的各方面事务感触颇深.在此,我将自己的心得体会梳理,抛砖引玉,希望各位同行及领导多多斧正.一、管理时间就是管理自己,高效利用.时间每个人、每个组的工作任务存在差异,每个人的思想境界各有不同.但是上帝却很公平的给了每个人一天24小时的时间,因此我们提出管理时间,是每个人每个组都可以做到的事情.每天把24小时规划好,也就管理好了自己.平时大家会说时间不够,事情做不过来,我建议大家把时间拿出来分析一下,根据工作性质合理安排时间.对于项目管理,事情多,工作琐碎.,这样我就养成了每天入睡前回顾一天工作的习惯,并对第二天的工作进行安排.在安排工作上要求项目组各级人员把握一个主次分明,轻重缓急合理的原则.这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态,而员工的工作也各级抓好,紧张工作.这样就很好的把握和做到工作时效.二、分清各项工作的轻重缓急\轻重缓急\对于每个人来说都很重要,这就要求思路活跃,把火烧眉头的事情先处理掉,然后再去做日常工作.就好比其它项目组要求自己进行配合性工作,项目组长就要分析这个配合性工作是否影响主线工作,以便合理安排时间和人员进行处理.以后大家就在这个基础上一、两个人敢勇于表达自己的意见,就已经算是不错的状况了.平常总是要经过选拔招聘到一个适合企业的人员,进入企业后像小树苗一样培育,初长成就要考虑如何使用,经历这一系列的洗礼,人就有