1、2021年与公交公司签订800路、特1路等共800条公交线路，完成车体和把手招商销售额10000万；与地铁方面签订延期合同，同时增加5条线路，完成销售额8000万；与10家出租汽车公司签订合同，完成销售额3000万；其他媒体销售额完成2000万。招商达不到，全体员工一年薪水按照任务完成比例发放。全国各大一线城市年度任务额按照本计划比例制定。
2、加深与现有客户沟通，促使现有客户追加广告费用5000万；
3. 在纽约、华盛顿、香港等城市将办事处升格为分公司，制定其年度任务目标为200亿美元，责任到人，成立50家分公司，100家办事处。
4、内部公司架构改组，砍掉业务部，直接有客户服务部负全责，增加其薪酬待遇，根据业绩提成20%；其他部门一律根据最新制定之绩效工资制度管理；
5、增加广告投放，加强品牌建设，突出全球唯我独尊的优势。在央视1台黄金时间段播出，不惜一切代价拿到标王。全球策略相应处理。
6、改革年薪制度，分公司、办事处独立核算，年薪在现有基础翻倍。月发生活费，其他年底发放，完不成任务，按比例扣除。
7、加大本公司宣传力度，广告投资100000万美元，同时宣传本公司巨大的网络覆盖和移动广告的巨大优势。根据时间段，分别突出这两个重点。
8.延伸服务，一切户外传媒我们都可以做。我们的经验就是您财富的来源。相信我们就是相信您自己。
本方案分三步走，第一个五年计划是这样的.....
