法国管理学家法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能：
1、计划：管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
2、组织：就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员，并作合理安排。
3、指挥：通过指挥的作用，使本单位的所有人实现有效工作，使每个人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
4、协调：就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的。
5、控制：就是要使企业的各项工作与计划相符，及时发现工作中的缺点和错误，加以纠正并避免重犯，以此保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。
总之，管理者要扮演好决策者、沟通者、人际关系三大角色，发挥好计划、组织、指挥、协调和控制五大管理职能。
扩展资料
管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测。
企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。
一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。
参考资料来源：百度百科-五大管理职能
